成立背景

背景|台日觀光產業需要新的標準

引言



疫情那三年,旅遊業像被按下停止鍵

因為收入歸零

有人選擇走上絕路

有人在巨大壓力下紛紛患上癌症重病


疫情走了,但收入沒來

小費消失、交通餐費被砍、制度越來越苛刻

最辛苦的一線領隊成了旅遊業最弱勢的一群

這些現實讓我們明白

日本領隊也需要一個能托住人的地方


不是為了利益

而是為了那些倒下的人

還在撐的人

以及所有想重新開始的人


協會希望領隊能站起來

所以我們匯聚了

日本線上領隊 1%的菁英們


帶領每個懷揣夢想的領隊

都能帶團、能控場、能轉單

能讓自己

閃閃發光

協會立志要讓每一個願意前進的人

帶著力量、技術、底氣,成為自己的「食神」



台灣赴日旅遊量連續多年成長,但產業內長期存在三大問題:近年來,台灣赴日旅遊市場持續成長,日本已成為台灣最重要的出境旅遊目的地之一。然

而,在旅遊人次不斷攀升的同時,台日觀光產業的人才培育與制度建構,卻未能同步跟上市場發展的速度,導致第一線領隊與導遊長期承受結構性問


目前產業內,普遍存在以下三項核心困境:


領隊品質落差過大,缺乏統一且可複製的訓練系統

領隊專業多仰賴個人經驗累積,缺乏制度化培訓與標準流程,導致帶團品質高度不穩定


旅行社制度不透明,分潤與抽成結構混亂

小費制度、傭金比例與責任分配缺乏一致標準,使領隊在實務運作中承擔過高風險,卻無相對保障


具備專業能力的人才,卻難以獲得穩定工作機會

即使通過證照考試、具備語言能力與實務經驗,仍因缺乏制度性推薦與合作管道,而被排除在穩定市場之外


本協會成員長期站在產業第一線,實際參與台日觀光團體運作,深刻體驗到上述問題在日常工作中的具體樣貌,包括:


小費制度長期偏低,無法反映實際工作強度


公司抽成與分潤方式缺乏透明與一致標準


領隊在制度不明確的情況下被迫承擔額外責任


日本端免稅店與合作單位制度各自為政,溝通成本高


不同領隊之間帶團品質差異過大,影響整體市場信任


這些長期累積的混亂,不僅使台灣領隊的專業價值難以被尊重,也讓日本端合作單位無法建立穩定、可預期的人才合作關係,進一步影響台日觀光交流

的品質與永續發展


因此,我們清楚意識到——

台灣需要一個專業、透明且具制度性的台日觀光人才協會


一個能夠以教育為核心、以制度為基礎,系統性培育人才、整理產業規範,並作為台日雙方之間穩定溝通與合作平台的組織,已成為產業發展不可或缺

的關鍵